【佛山陶瓷网】陶企市场部经理的角色定位

    陶企市场部经理的角色定位

陶企市场部经理的角色定位陶瓷行业的圈子很小，总会在大大小小的会议活动上遇到其它企业的市场部同业，只是人数多少的问题。

当我还在品牌咨询公司工作的时候，老总安排我负责一个陶瓷项目的策划及团队的管理，他对我提出一个要求：“你首先是一个管理者，然后是个导师(当时有些新人)，最后才是做事的。

”他的话也就是本文的观点：市场部经理有三个角色定位，首先是一个管理者，然后是个导师，最后才是做事的。

第一个角色定位：市场部经理首先是一个管理者一个国家的军队为什么为有连长、团长、旅长、师长、军长这样的分法？

他秉承上一层的指示拟定部门的年度、月度工作规划，他要审核、督促下属的工作，他要主持制定年度的营销及推广计划，他就相关的公关安排与上一层沟通，有时还是公司的公关代表……他做的事相对下属而言具有宏观性。

所以，市场部经理还有两方面要做好：一、为下属提供允足的工作信息，让他作事有据可依当安排下属进行某个项目时，就应考虑他需要些什么信息(当然，这个本能是该下属本来就应有的，但在下属还没这种意识时，培养阶段就要指导)当涉及到一些敏感问题，他不便主动时，就要为他提供机会，如组织其它部门与该下属会商为该下属提供必要的文件等。

二、要做好导师的作用>>>更多经营思考最新相关请每天留意：www.fstaoci.com佛山陶瓷网下属往往具有一定的创造性，这是好事，但这种创造性会导致过份散漫，会偏离工作的方向，导致工作成本的增加。

就此，市场部经理让要引导、讲解，安排培训，制造机会让他得到锻炼。

在品牌咨询公司工作时，我的团队里有一位小女孩刚毕业就来当文案，是一个文字不错的人，但她对行业及客户的都不是很了解，我就带着他经常到客户那里开会，带她到客户生产车间去看产品的生产流程，回来再指导她看相关的资料及书籍她的文章出来后，如果有问题，我会说：“不错，如果能……这样改一下就更好”。

把自己当一个老师，这样既能让你的下属快速地成长，你也不用经常越俎代庖，陷入顼事之中。

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