【佛山陶瓷网】福建晋江陶企掀起品牌建设风

    福建晋江陶企掀起品牌建设风

经过08年金融危机的洗礼，越来越多的福建陶瓷企业开始思考和寻求本土企业的发展突围之路，也逐渐意识到品牌建设的重要性与迫切性，这其中，就包括一直在低调中前行的福建燕巢亚泰陶瓷，它与其他同道一样，在蓄势待发、积极布局的同时，也在悄然改变着晋江陶瓷的产业格局。

”2007年，朱总离开生活与工作了7年之久的佛山，也辞去了让很多人羡慕的某大型陶瓷公司老总的职位，毅然决定来到福建晋江，接掌华泰陶瓷的营销大旗。

他告诉笔者，主要是基于三点理由：一是随着佛山产业转移的加剧，人才走出佛山必然是一种大的趋势;二是福建也是老牌陶瓷产区，但福建企业的品牌意识和营销水平还是很薄弱，这里是大有可为;三是他喜欢挑战，敢于创新。

在福建产区，他是名人，很多陶瓷企业的老板与他成为朋友;许多同道纷纷前来向他取经;很多媒体慕名竞相采访，如晋江电视台、泉州电视、晋江经济报以及行业媒体也都有关于他的专题报道。

燕巢亚泰品牌重塑之路——“高起点、高水准、高目标”在本土一批代表品牌纷纷转型成功的带动下，也在朱总坚持不懈的推动下，一批既扎根本土又具有战略眼光且锐意进取的企业终于坐不住了，福建企业纷纷转产进军仿古砖领域，目前已经达到50余家。

这其中，就有朱总现在所任职的单位——燕巢亚泰陶瓷，它是福建为数不多的最早生产仿古砖的企业之一，拥有10多年的发展历史，一直以来的销售渠道都是以直营为主，在上海、北京、天津、南京等全国大中型城市设立分公司十几家，年销售额过亿元。

然而，由于渠道单一、品牌建设落后、产品附加值低，利润始终提不上来，品牌知名度和美誉度也无法更上一层楼。

面对国内仿古砖一线品牌的耀眼光环，燕巢亚泰该将如何奋起直追呢一直敢于创新的朱丹首先非常肯定地说:“不会重复别人所走过的路”;他根据燕巢亚泰的实际情况，胸有成竹的全面规划了未来发展的方向，被称之为“筑巢计划”，致力于打造像家一样的，给人亲近和温馨感觉的终端一流品牌。

借仿古砖整体崛起之契机，高起点、高水准、高目标地掀起品牌风暴，将整合企业内、外部资源，形成一股合力，并通过重新规划和定位产品、vi升级、营销中心组建、展厅装修等举措，让内部看到变化，让外界看到发展。

审时度势，战略布局于细分建陶产品市场，融经验与创新于一体，携综合优势与实效赢利模式建立“实效化”、“差异化”、“低成本”的经营投资壁垒与赢利模式。

人物档案：朱丹，陶瓷行业资深营销专家，集陶瓷销售、管理、策划于一身的实战派代表人物，成功为多家陶瓷企业主持筹建品牌及运营工作，并带动销售业绩的快速增长。

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