【佛山陶瓷网】陶企多品牌战略swot分析

    陶企多品牌战略swot分析

随着经济增长，国民消费水平提高，国家统计局发布的2018全年全国居民消费指数同比上涨2.1%。2019年4月10日，国家统计局公布了4月份的居民消费价格指数：cpi上涨2.5%，涨幅比3月扩大0.2个百分点，为2018年10月以来最高水平。

消费水平上升，居民看重产品质量，知名品牌更是质量的代名词。许多消费者对知名品牌有崇拜心理，在可选择范围内会首选大品牌的产品。

陶瓷企业对品牌重视程度加深，品牌建设不断完善，有多家陶瓷企业运用多品牌战略。

优势分析

陶企推行多品牌战略，灵活性较强，运用不同的品牌占领不同的消费市场不同的消费市场对品牌的需求不同，高端人士更注重通过品牌对外展示身份地位、个人审美和价值体现。陶企针对高消费人士推出特定的高端品牌更易获得市场认可。

陶企多个品牌之间有着不同的品牌定位、产品种类、目标消费人群等，能够横向、纵向交叉式的扩大市场，有助于最大限度占有细分市场份额，满足差异化的市场需求，提升企业竞争力。

就如宝洁公司设计了五种品牌的洗发水：海飞丝（去屑）、飘柔（柔顺）、沙宣（专业美发）、潘婷（营养亮泽）、伊卡璐（天然果翠）。五个品牌针对五个不同的市场，满足五种不同需求的消费者，从而使宝洁的洗发水占领了中国市场，目前在中国的占有率超过50%，品牌忠诚度也极高。

多品牌战略能降低企业面临的危机风险，当消费者对某一个品牌的反响较差时，企业其他品牌依然可以正常运作，受牵连程度有限，有效分散危机风险。

劣势分析

消费者对品牌定位认知比较明确，一旦形成固定的品牌印象，在陶企品牌升值时消费者可接受度较低，容易转向其他同档次品牌，致使固定客源流失。

陶企多个品牌同时运作，对企业的综合实力、管理能力要求较高。如若品牌运营不佳，容易造成品牌定位相似，目标市场重叠。可能会引起品牌之间互相抢夺资源，额外增加了竞争对手，分散企业的总体竞争能力。

新品牌建设需要耗费大量的资金、时间成本，品牌运转不畅或是市场认可度不高，品牌销售额不足以支持它成功推广和生存所需的费用，会导致品牌建设失败，前期花费的成本将“打水漂”。

机遇分析

在2018年的“世界品牌500强”排行榜中，我国仅有38个品牌入榜，位居第五，我国企业品牌排名未进前十。

国家注重品牌建设，2017年设立了“中国品牌日”，不断优化品牌生存、发展环境，推助企业品牌建设步伐。

消费者品牌意识加强，看重品牌带来的质量和服务，陶瓷市场产品竞争转向品牌竞争，尽早实施多品牌战略的企业品牌体系较完善，更占竞争优势。

挑战/威胁分析

多品牌战略需要陶企有深厚的文化底蕴。品牌是企业文化理念的对外表达，富有内涵的品牌容易和消费者产生共鸣。追求高质量生活水平的人群尤其注重品牌带来的精神享受和地位象征，当陶企打造的品牌能够代表某一类特定阶层或是某项生活理念时，这个品牌无疑是非常成功的。而这也需要陶企文化沉淀长期、持续为品牌做支撑。

多品牌战略需要陶企有全方位的经营能力。品牌建设是长期的过程，每一个品牌成长都需要企业投入大量的时间、精力和资金。企业在相继推出新品牌时，如何打破消费者对原有品牌的固定认知，让消费者接受并记住新品牌，对企业不同的品牌形成不同的印象是难点。

品牌是企业形象的载体，品牌的建设过程也是不断向市场展现企业形象的过程。如何在多个品牌之间形成联动效应，扩大品牌联系网，持续提升品牌竞争力是关键。

实施多品牌战略，需要陶企通过缜密的调查，寻找陶瓷产品差异之处，生产出个性鲜明的商品。也只有差异的产品品牌才能达到广泛覆盖各个子市场、争取最大市场份额的目的。

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