【佛山陶瓷网】陶企节流蔓延到市场部，陶业媒体洗牌期还有多远？

    陶企节流蔓延到市场部，陶业媒体洗牌期还有多远？

前段时间，一个在陶企市场部任职的朋友找鱼肠倾诉，说他们公司最近出台了新的工资制度，每月实发工资由于经过了提留以及挂钩业绩等环节所剩无几，并且工资也已经进入了拖欠状态，加上还有一些其它的“变态”规定，让他动了离职的念头。

面对朋友的这种遭遇，鱼肠除了提供一点微不足道的话语安慰，并通过查找最近还在招聘市场部岗位的陶企让他考虑一下之外，也没有更好的解决之道。

今年开工以来，耳畔频闻陶企节流的举措，陶企销售部或降薪或裁员，让许多局内人惶恐不已，毕竟“车奴、房奴”的既成事实足够让人压力山大。

朋友的这一番切身诉说，让鱼肠后知后觉地意识到，陶企节流已经逐渐从销售部蔓延到市场部了。

近年来倒闭、降薪、裁员等种种迹象，让“形势空前严峻”这六个大字，实实在在地摆在了所有陶瓷人面前。

据鱼肠的不完全统计，佛山目前依然还有近30家陶业媒体。

不过，身为陶业媒体人的一员，鱼肠感觉这个数量是略显“拥挤”的。

你想啊，对于陶企来说，陶业媒体的受众都是在同一个陶业圈子里进行传播，因此他们对点击量的要求并不会特别高，只要陶业媒体和陶企双方私交尚好，将预算投放给a还是b都差不多。

直白点说，当前形势下的陶企首先考虑的是“要保命”，而不是“要面子”。

然而，在陶企已逐渐转向“理性投放”的现实背景之下，陶业媒体的业务开拓模式却仍然以“感性刷脸”为主，提供的产品并不具备所谓的“差异化竞争力”。

遵循“东方不亮西方亮”的指导思想，将目标行业扩大，不局限于陶业，逐步转向泛家居媒体。

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