【佛山陶瓷网】锐评－陶业力评：年末岁初陶企人事变动频繁，是因为这件事！

    锐评－陶业力评：年末岁初陶企人事变动频繁，是因为这件事！

锐评－陶业力评：年末岁初陶企人事变动频繁，是因为这件事！

这个时代，唯一不变的就是变化，而迭变的速度正变得越来越快，以指数级在迅速地裂变与升级，从而将那些跟不上时代列车的落伍者远远地抛在身后。

而组织架构的背后，则是对人力资源的重新配置与规划——只要活着，总要清空台面，再来一局。

在此之前，博德在年会上喊出了5年百亿的口号，宏宇则制定了2019年80亿的销售目标。

鲍公（鲍杰军）在年终盘点里说“企业文化、治理结构、战略规划，构建了企业经营的铁三角，它就是企业的底盘。

”对于老板来说，希望通过组织架构的调整与优化，激发每一个部门、每一位员工的潜力，让组织焕发出勃勃生机，从而提升企业的管理效率，提高团队的战斗力，并最终转化为强大的市场竞争力和良好的经营业绩。

有人重兵布阵，虽万般绞尽脑汁，最终却满盘皆输，这是老板与老板之间的较量，团队与团队之间的竞跑，最终表现为企业与企业之间的差异。

然而，现实中，许多企业则是部门林立，机构臃肿，职能重叠，各版块之间犬牙交错，利益纠葛，一堵堵无形而又透明的墙，成为横亘在组织内部交流、沟通当中的障碍和绊脚石，一些企业的管理层级竟然高达5、6级，这样的架构设置，事实上，极易滋生官僚气息而不利于信息的传递。

在信息技术日新月异的今天，企业完全可以借助信息化的优势，减少架构层级，拆除部门壁垒，通过将组织架构扁平化，使组织沟通更通畅，行动更便捷、管理更高效。

造成这种结果的根本原因之一，是企业组织架构和企业文化出了问题，没有及时为优秀的人才提供平台化的成长空间和创业空间，一旦他们触摸到某一职位、收益的天花板时，一定会选择离开。

对于组织架构的调整，一成不变，或多年不变，都容易暮气丛生，滋生安逸，从而导致企业缺乏活力。

理想的架构调整，应该是既要保持适当的稳定性，又要不时地吐故纳新，打破固有的规则，适量补充新鲜的血液进来。

事实上，陶瓷企业经常上演完不成年度任务而大面积更换职业经理人、甚至整个部门团队的剧情，过于频繁地更换品牌老总，既不利于企业文化的形成，也不利于战略目标的达成。

一些老板，总想着高薪挖来一个人才，组织一个新的团队，就能够立竿见影，一夜之间业绩飘红，这种想法未免单纯。

图文无关原标题：新年第一变，从组织架构开始作者：王力蒙娜丽莎集团文化总监来源：陶瓷信息瓷砖相关中国陶企自律联合宣言,本资讯的关键词:陶业陶企classline组织架构人事变动年末频繁