【佛山陶瓷网】锐评－陶业力评：年末岁初陶企人事变动频繁，是因为这件事！

    锐评－陶业力评：年末岁初陶企人事变动频繁，是因为这件事！

这个时代，唯一不变的就是变化，而迭变的速度正变得越来越快，以指数级在迅速地裂变与升级，从而将那些跟不上时代列车的落伍者远远地抛在身后。

新年伊始，一切从新开始。无论过往好坏，企业首先面临的一大挑战就是组织架构的调整与优化，以适应这个飞速嬗变的时代。而组织架构的背后，则是对人力资源的重新配置与规划——只要活着，总要清空台面，再来一局。

新年上班第一天，东鹏就公布了新的组织架构与任命。这种迫不急待的动作，显然与过去一年东鹏经营业绩的好坏息息相关，更与新一年的战略目标和规划密切关联。

在此之前，博德在年会上喊出了5年百亿的口号，宏宇则制定了2019年80亿的销售目标。这些令人振奋的规划和蓝图，首先需要强大的组织架构予以保障。

接下来，将会有更多企业拉开组织架构调整的序幕，这也是年末岁初人事变动的根本原因所在。

鲍公（鲍杰军）在年终盘点里说“企业文化、治理结构、战略规划，构建了企业经营的铁三角，它就是企业的底盘。企业家的格局、气场和修为决定了铁三角的牢固性。”

对于老板来说，希望通过组织架构的调整与优化，激发每一个部门、每一位员工的潜力，让组织焕发出勃勃生机，从而提升企业的管理效率，提高团队的战斗力，并最终转化为强大的市场竞争力和良好的经营业绩。

对于架构当中的个体来说，每一个人都想在这个架构的变化当中谋求更重要的位置，有人谋求更高的职位、有人谋求更高的薪水、有人则希望拥有更大的空间得以实现自己的人生价值。

组织架构，事实上就如一盘棋局，跑马出车，排兵布阵，考验的是执棋者的综合智慧、能力、眼界和胸怀。同样的棋子，有人运筹帷幄，谈笑间攻城掠寨，落子即赢。有人重兵布阵，虽万般绞尽脑汁，最终却满盘皆输，这是老板与老板之间的较量，团队与团队之间的竞跑，最终表现为企业与企业之间的差异。

组织架构怎么变？殷忧启圣，窃以为需重点关注以下几个方面：

一是组织架构的扁平化。

?设立组织架构的目的，是为了方便管理与沟通，提高组织的营运效率。然而，现实中，许多企业则是部门林立，机构臃肿，职能重叠，各版块之间犬牙交错，利益纠葛，一堵堵无形而又透明的墙，成为横亘在组织内部交流、沟通当中的障碍和绊脚石，一些企业的管理层级竟然高达5、6级，这样的架构设置，事实上，极易滋生官僚气息而不利于信息的传递。

管理的精髓在于简单、高效。只要政令畅通，职责、权益、分工明确，就是好的架构。在信息技术日新月异的今天，企业完全可以借助信息化的优势，减少架构层级，拆除部门壁垒，通过将组织架构扁平化，使组织沟通更通畅，行动更便捷、管理更高效。

二是组织架构的平台化。

我们身边不乏这样的案例，许多人在a企业碌碌无为，跳槽到b企业，却能够勇堪重任，成就一番事业。这里面当然少不了个体的努力与机遇，但平台却显得更为重要。

一个好的平台，能够化腐朽为神奇，将普通人变为人才。一个不好的平台，往往处处充满禁锢，处处扼杀另类的创意，让人才变成庸才。组织当中的每一个人，在分享组织发展红利的同时，都渴望自己能够得到更大的成长，而成长型的架构与平台，能够为他们提供良好的土壤和空间。

企业常常面临这样的困惑，想极力挽留的人才，都跳槽走了。不想留的平庸之才，却选择了留下来。造成这种结果的根本原因之一，是企业组织架构和企业文化出了问题，没有及时为优秀的人才提供平台化的成长空间和创业空间，一旦他们触摸到某一职位、收益的天花板时，一定会选择离开。

三是组织架构的稳定性。

对于组织架构的调整，一成不变，或多年不变，都容易暮气丛生，滋生安逸，从而导致企业缺乏活力。但是，如果频繁地进行颠覆式的变革与重组，同样会为企业带来极大的动荡与不确定性。每一次全新建立的组织架构，都需要在调整中不断地适应，才能够运转顺畅。理想的架构调整，应该是既要保持适当的稳定性，又要不时地吐故纳新，打破固有的规则，适量补充新鲜的血液进来。

事实上，陶瓷企业经常上演完不成年度任务而大面积更换职业经理人、甚至整个部门团队的剧情，过于频繁地更换品牌老总，既不利于企业文化的形成，也不利于战略目标的达成。今天的成就，一定是昨天努力的结果，而现在的努力，则表现为未来的结果。一些老板，总想着高薪挖来一个人才，组织一个新的团队，就能够立竿见影，一夜之间业绩飘红，这种想法未免单纯。企业是一个生命体，无论好坏，皆有因果。你只有保持组织架构的相对稳定，才能实现经营业绩的持续增长。

※以上图片来源于网络。图文无关

原标题：新年第一变，从组织架构开始

作者：王力

蒙娜丽莎集团文化总监

来源：陶瓷信息

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