【佛山陶瓷网】锐评－张念超：陶企该如何衡量职业经理人？

    锐评－张念超：陶企该如何衡量职业经理人？

最近，看了行业几篇关于职业经理人的报道，更有申志写的《佛山陶瓷八大怪》，文中谈到职业经理人爱跳槽、频率还很高，写得都比较好，也反映了当下职业经理人的不易和老板对职业经理人的无奈。

谈到陶瓷行业的营销职业现状，这是一个成也职业经理人、败也职业经理人的行业，老板和打工者双方都比较苦恼，尤其当下“渠道乏力、传统营销失灵、增长缺少动能”的市场环境下，靠一已之力很难再有建树，劳资二者的矛盾会逐步升级，最终形成走马换帅的用人困局。

第一，德才兼备的员工谁都想要，不过，德才兼备是个伪命题。

因为每个用人者所处的社会阶层不同，对德和才的评价标准也是不同的，经常会出现，某个人在你这里存在所谓的道德缺陷，在别人那却很优秀的情况。再是每个人用人的格局不同，看人的角度和对人的包容度是不同的，有的人喜欢看优点，有的人喜欢看缺点，同一个人，不同的人看完全可能是邪恶两面，这除了人自身的问题外，也有看的角度问题。

第二，在德没有评价标准的情况下，才比德重要。

谈这个话题可能会引起争议，也可能会引起“先德后才派”用人观的批判，不过，商业利益最大化的本质告诉我们事实就是如此，而且万恶的资本主义职业化也验证了这一点。在现实中，往往忠诚成了制约人才的一道枷锁，在选人、用人上偏离了经营的本质，过多的强调“德”，也就让企业失去优秀人才的机会，因为没有标准的德成了企业没落或者阶级斗争的一个借口。

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