【佛山陶瓷网】陶企，你的团队忠诚吗？

    陶企，你的团队忠诚吗？

在行业沉淀一段时间，不难发现一个有趣的现象：在这家陶瓷企业就职的职业经理人或者员工，过一段时间就会出现在另一家企业;代理这个品牌的经销商，过一段时间也许就会代理另外一个品牌。问及这些人跳槽或者更换品牌的原因，几乎无一例外地都会说陶瓷企业的坏话，再进一步，就会了解到该企业业绩增长、产品研发规划、是否贴牌、渠道拓展等方面的详细信息，甚至连企业高层之间的权力斗争都能“娓娓道来”。

可是，当问及这些陶瓷企业“团队如何”时，给出的回答几乎像商量好了一样———团队很稳定，忠诚度很高。同时，还会说出很多令老板感动的故事。

前后的鲜明对比，恐怕会令很多陶企老板后背一阵寒意。陶瓷企业或许应该冷静下来审视一下自己的团队，问一问自己“我的员工和经销商忠诚吗?”。

先从陶企的员工说起吧。

多数陶瓷企业都在常年招聘业务员。市场不好的情况下，陶企对销售人才的渴望程度就更加强烈。曾有企业的负责人对笔者说，其实企业招聘业务员，不光要看他的工作能力，更重要的，是看他能给自己带来多少人脉和资源。换言之，陶企招聘时，如果应聘者能够把原就职单位的经销商变成自己的经销商，那他十有八九都会被录用。而这，也成为行业招聘的“游戏规则”。

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