【佛山陶瓷网】移动互联网时代，有格局的陶企要操盘自己的御用喉舌

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    移动互联网时代，有格局的陶企要操盘自己的御用喉舌

在陶瓷行业，一流的陶瓷企业是指那些窑炉多、产线多、营销网络广、品牌影响力大的企业，在万人热锅上团团转的当下，更有陶企在重新布局企业的品牌战略、产品战略、营销战略。然而，在这个裂变的新时代，将“移动互联网垂直领域话语权”纳入企业的商业大版图，也将体现出一个企业的战略前瞻性和睿智。

在一只36元的青岛大虾足以搞垮一个砸金无数孕育起的大品牌的当下，对于陶企这样一个实业来说，取得本行业的移动互联网话语权、病毒源，价值看起来比较轻微，实际上它会是一场战争中的小马钉，在恰当的时候无论你的军团你的体量多么庞大，它将决定性地影响着战争胜败、企业存亡。

也许，有的陶企会认为，陶瓷行业、包括泛家居行业无数的纸媒、无数的网媒、无数的自媒体，不都是企业的喉舌么？是，这些垂直领域的媒介王者，是你的喉舌，但也是他的，甚至是你的对手你的敌人的喉舌，你所拥有的这样的话语权有如公共情人，谁都可以享用，在第三方媒介的话语权特供上陶企根本没有话语权，第三方媒介的操守和立场，完全是金袋子里出主人，他们是行业的“公仆、公共情人”。

真正有行业大格局的陶企，在内外交困的舆论环境下，也应布局企业的移动互联网战略，这不仅仅是运营一个企业公众号如此简单。先来看看陶瓷行业的话语权格局。

纵观陶瓷行业的行业话语权分布（媒体格局），纸媒已经成为陶瓷行业媒体人、策划人、企业的一种报纸情节，这些媒介的行业话语权实际上载体已经彻底不是报纸，而是新媒体，它们完全依赖仅有的行业情怀、人情、颁奖支撑着，但这样的情怀模式已支撑不起纸媒庞大的运营成本，由于行业报纸传播能力的彻底丧失，市场化下这些曾经的行业功臣寿终正寝是必然，时间问题。

接下来，要谈到已沦为传统媒体的行业网媒，包括大众网媒旗下的家居媒体，除少量个别网媒已经成功转型为陶企职能部门型的媒介，大量网媒依旧在丧失传播功能的现实下依靠人情支撑着。这些行业网媒大多由传统纸媒媒体人转型创办、操盘，他们最终也可能与纸媒一起倒下（功能上已经彻底倒下）成为后继者，他们缺乏互联网思维，依旧是办报模式——颁奖、发软文、搞没有太大意义的行业活动，依靠人情做着行业的公共情人。

最后，剩下这个时代的新产物——自媒体。这些自媒体以微信公众号为阵地，借助微信朋友圈，手机版的网媒也有了一定生产空间（获得传播载体）。这些自媒体传播性威猛，成为陶瓷行业最有影响力的公器/公害。但行业自媒体现在也处于散兵游勇状态，没有任何一个行业自媒体有一个支撑起生存的商业模式。

那么，机会来了！传统媒体，自媒体创办人，陶瓷企业，外部猎头投资人、投资机构。

未来的陶瓷行业话语权格局，有可能是以下几种情况：部分传统纸媒网媒还存在着，但在话语权上已可忽略不计。传统纸媒、网媒收编几个行业主流自媒体。传统纸媒旗下公众号、自媒体一起参与进传统纸媒、陶瓷企业、外部投资人投资机构的收编和行业话语权格局划分。

那么，我现在要提出的是，一个有行业大格局的陶瓷企业，应该积极、迅速地参与进这种格局重新划分的行业大裂变中来，因为行业媒体格局的划分，是行业话语权、资源配置权或主动权的重新分配。

在自媒体领域，已经开始出现由著名财经作家吴晓波主导建立的“狮享会基金”，专门收编各类垂直领域的自媒体，这股力量如果参与到行业中来，他们不仅生产内容，更会生产观念、思维、模式。而站在企业发展角度，如果一个陶企在这些外部猎头入侵行业之前，先收编几个行业公器/公害，对于企业来说意义可想而知。

有行业大格局的陶企，必有商业帝国蓝图，参考我党建国史及当下如洪水猛兽般的移动互联网大潮，幕后控制、运营、创办行业公器/公害，具有强大的战略后劲。

在这一思路上，陶企需要这样不务正业，去配合商业大厦的建立。当下的行业话语权，不是品牌力有多大、营销网有多广、产能有多牛逼就可以，还需要行业公器/公害去表现，去配置，去配合，一个企业的行业话语权才会有力，才会丰满。因为在“陶瓷产业+互联网”的大趋势下，行业公器/公害连接着陶瓷产业的前端（生产）、中端（管理）、后端（销售），陶企拥有或者垄断着行业公器/公害的力量，就能参与、主导、甚至控制行业资源的配置权和配合权。

如果有陶瓷企业想通了，可以这样干，找几架互联网高射炮、配置一个行业媒体精英，去主导这个行业话语权项目，去创办、收编、运营几个有份量的行业自媒体（完全由行业媒体人主导的自媒体阵营，是残缺的自媒体，实现不了更高更新的价值），同时在定位上保持着行业公器/公害的公共属性，只在必要的时候配合企业命令或者左右行业风向标，在必要的时候渗透、演变有必要渗透、演变的品牌。

站在行业角度，也需要由企业主导的自媒体阵营，只有企业才清楚企业需要什么，从而给行业输入更全面贴切的智力。

100万，只需要一百万，陶企就能整合、收编、培育，甚至垄断行业话语权，建立一支特攻团队，线上线下双管齐下为企业服务。有了成功的模式，甚至可以盈利，可以在微信上卖砖，收获资源。

我想，这才是有格局的陶瓷企业可以考虑干的事儿，这才是陶瓷企业可以“+”一下的“互联网+”，不仅仅是盯着高铁、机场，不仅仅是运营着枯燥无味跳不出自身的企业微信号，就叫做把握了移动互联网。

如是，一点粗枝烂叶得罪人的想法。

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