【佛山陶瓷网】陶企最大的危机在老板

    陶企最大的危机在老板

最近大家都在谈《新环保法》，谈《建筑卫生陶瓷行业准入标准》，谈房地产寒潮对行业的影响。有些人感觉大难临头，有些人则看到了新机遇。对于在原有生态环境中如鱼得水、浑水摸鱼的陶瓷企业来讲，大环境确实越来越糟糕，日子越来越难熬，是考验陶瓷企业体质及应变能力的时候了。

内因、外因的辩证关系这里就不用再说。以人为例，生病当然跟外部环境有关，但没办法改变环境，就只能改变自己的身体素质。环保抓严，行业准入门槛提高，影响最大的，首先肯定是低端产能，是私抛厂、贴牌企业那一类。

早在三四年前，就有行业人士看到了这种危机。因此，有部分私抛厂开始尝试打造自己的品牌。有些成功了，也有些放弃了。究其原因，是企业自身问题。而在以民营经济为主导、信任度极低的陶瓷企业中，老板的脑子转不过来，整个企业都转不动。

前两天跟企业朋友聊天，说起南庄一转做品牌的私抛厂，又重操旧业，放弃了经营两年的品牌。原因是，老板觉得做品牌“太艰难”。据说，这个老板，两年之内气跑了三个营销老总。老板总嫌做品牌见效慢，走量少，一碰到订单，能降价就降价，价格跟做私抛厂时一样，丝毫不考虑品牌打造的成本，也不管整个营销体系会否受他影响太多而没办法按原规划推进品牌建设。

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